La creciente tendencia de las empresas a utilizar los proyectos como vía para ejecutar sus actividades no recurrentes, da como resultado que normalmente tengan en cartera múltiples proyectos de forma simultánea, los cuales deben gestionarse ya sea de forma aislada o como parte de conjuntos y subconjuntos que apoyan las estrategias organizacionales. En ese sentido, el Director de Proyectos puede tener a su cargo – y típicamente tiene – la gestión de diversos proyectos que pueden o no estar vinculados entre sí.

 

Este curso de Dirección de Programas, Portafolios y Oficinas de Gestión de Proyectos (PMOs), abarca aquellos aspectos de la función de dirección de proyectos que conciernen a la alta dirección de la organización. Por una parte, la Dirección de Programas analiza las características diferenciales de proyectos y programas, apoyándose y afianzando lo visto hasta el momento en Gestión de Proyectos. La Dirección de Portafolios aborda la gestión de proyectos desde una perspectiva directiva también, pero considerando el conjunto de proyectos y programas que constituyen el o los portafolios corporativos.

 

Esta asignatura, junto a “Fundamentos de Dirección de Proyectos”, “Técnicas de Dirección de Proyectos I y II”, “Sistemas Informáticos en Dirección de Proyectos” y “Dirección Avanzada de Proyectos”, completa el bloque de asignaturas orientadas a dominar las técnicas y herramientas de dirección de proyectos amparadas en las mejores prácticas del Project Management Institute. Además, se apoya en los conceptos sobre gestión estratégica vistos en la asignatura “Fundamentos de Gestión Estratégica de Proyectos”.